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生命は、トップダウン型の経営だけではなく、社員の声から新たな金融商品を生み出すボトムアップ型の企業文化を尊重する以上、上記のマインドは絶対条件だろう。 各国のローカル事情に即した商品は、ボトムアップ型でないと生まれにくい。
仕事の現場で課題が与えられた際に、言われたことのみを行うのではなく、なぜそれをするのか、ほかにもやるべきことがあるか、自発的に取り組める能力は、社会人として必要な能力だ。 現状に甘んじるのではなく、質を高めるために、変化を引き起こす。
やってみなければわからないことを、恐れるのではなく、環境の変化を見ながら柔軟に対応する。 そういうたくましさを見せられるか。
最初からダメだ、とあきらめない現時点で知識不足、情報不足だったとしても、それですべてダメだとあきらめてはいけない。 あきらめは何も生み出さない。
マイナス材料を、まずは直視。 自分に足りないものは何かを認識する。
常に「今からやるべきこと」を意識して、毎日を過視点をたくさん持つひとつの事象に対して、ひとつの見方ではなく、ほかにどんな見方ができるだろうか、と常に意識する。 視点を数多く手に入れることで、他者への共感力、想像力は増し、自分の可能性の枠を広げることにもつながる。
自らを律する気持ち誰に何を見られてもいいように、自分自身を律する気持ちを持っていること。 小さな妥協の積み重ねは、大きなミスを生む。

皆さんは「B to B」という表現をご存じだろうか。 「BusinessとBusinessをつなぐ」という意味で使われ、企業間取引で商売をしている企業群を指す。
一般消費者に対して、直接の商品およびサービスの提供、販売を行っていないため、目に触れることは少なく、世間ではあまり知られる機会が少ない。 とはいえ、知名度の高い企業は、「B to B」にも存在している。
たとえば旧財閥系の企業であるM物産やM菱商事といった商社、CMを製作するD通やH堂といった広告代理店、印刷の大手であるD日本印刷やT印刷などは有名である。 しかし、意外といい会社なのに、学生が探し当てることのできない企業が数多く存在していることも事実だ。
その代表的な企業として、TK印刷株式会社を一例としてご紹介したい。 名前だけを聞くと、その辺にある印刷屋さん、というイメージかもしれない。
しかしこの会社、上場企業の総務、経理、法務の職に就いている人の中では、知らない人はいない。

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